為進一步打通安全生產(chǎn)責任"最后一米”，推動生產(chǎn)經(jīng)營單位落細落實全員安全生產(chǎn)責任制，有效預防和避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為全縣經(jīng)濟社會高質量發(fā)展營造良好的安全環(huán)境，現(xiàn)推廣實施班前 (交接班)五分鐘安全教育管理制度。

市應急局?；聘叨戎匾?，緊密結合實際，指導幫助各化工醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營單位綜合運用進課、參觀、展覽、討論、示范、演練、實例等各種方法，引導員工深》參與，督促開建檔立卡，將工作開展情況形成影像 書面等資判留存?zhèn)洳椋_賬資料記錄要做到完整、及時、準確，影像資為要留有時間水印，嚴格落實各化工醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營單未由班組長或企業(yè)相關領導主持班前(交接班)五分鐘安全教育管理工作。確?；めt(yī)藥各企業(yè)在交接節(jié)加強安全教育管理，要做到“十交清、五不接、一觀察、一警示”

1.十交清。一要交清安全連鎖、環(huán)保監(jiān)測、特種設備等關鍵設備設施運行情況，二要交清應急器材狀態(tài):三要交清異常指標詳細工況及調整進展效果，四要交清跑、冒、滴、漏情況，五要交清工藝指標運行情況，六要交清設備設施運行情況;七要交清生產(chǎn)務完成情況:八要交清產(chǎn)品質量情況:九要交清原材料使用情況:十要交清崗位原始記錄表。

2.五不接，一是分析不正常、事故未處理或未處理到一定階段不接:二是設備或工藝有問題、情況不明不接，三是工具不全，去向不明不接:四是崗位下生不好不接，五是記錄不全、不清不接

3一觀察。交接前，班組長組織成員列從報數(shù)、清點人員、觀察和詢問，了解上崗人員身體、心理和情緒狀況，排查安全生產(chǎn)不放心人員。對排查出的不放心

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      人員制定管理措施，及時消除存在問題4.警示，每日班前由班組長組織選取?；肥鹿拾咐M行講解，并結合實際對生產(chǎn)中存在的安全風險點及其防范和應急處置措施進行強調危化科在日常監(jiān)管工作中會把班前(交接班)五分鐘安全教育管理制度落實情況作為安全生產(chǎn)檢查調度的重要內容，會綜合運用警示約談、通報曝光等手段有力有效督查推進。對存在走過場、搞形式主義等問題的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要作為重點對象開展執(zhí)法檢查，對因安全教育不落實、不到位而引發(fā)生產(chǎn)安全事故的單位，要依法從嚴處理、頂格處罰。確保推行有效。不斷提升?；钒踩O(jiān)管水平，確保危化品行業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。